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商品訊息描述
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商品說明
品名：黏貼式布質曬衣夾
款式：藍/西瓜紅/幾何/蓮蓬/黃花/小魚
尺寸：約34x10cm
重量：約51g
材質：尼龍、塑料
產地：China
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
20年前，五月天初踏主流舞台獲得亮眼成績，人氣迅速上漲，正當他們的音樂事業要起飛之際，團員們面臨到了兵役問題，在「你要去哪裡」演唱會後，阿信、怪獸、瑪莎將要入伍，而石頭爆買與冠佑則分別遠赴英國、美國留學深造。暫別歌壇兩年，對當時還年輕的他們來說，無疑是在未來添上一筆未知數：回來後還有機會唱歌嗎？大家還記得五月天嗎？
暫別舞台感傷又徬徨歌迷還會記得五月天嗎？
15年前，五月天因團員將入伍而得暫別樂壇，舉辦了「你要去哪裡」暫別演唱會，曾擔心退伍之後還有沒有人記得五月天。阿信、怪獸、瑪莎入伍報效國家，石頭、冠佑則分別遠赴英國、美國留學，兩人還被怪獸虧「要去爽」，阿信爆料當年送石頭上飛機時，其他人嘴裡說的不是感人肺腑的話語，而是擔心：「不曉得這次石頭去英國，他的英文到底行不行？」後來跨海打電話關心石頭時，還跟他炫耀：「我們會在當兵前幫你多吃蚵仔麵線、滷肉飯、臭豆腐。」當時在英國念書的石頭爆氣怒嗆：「都呷尬烙賽（吃到拉肚子）！」
免出門
在去年「RE: Where Are You Going? 你要去哪裡」復刻演唱會上，石頭透露：「當年的演唱會有點感傷有點徬徨，每場都當成最後一場。」怪獸也說：「慶功宴隔天醒來很失落，沒有和工作人員狂抱。」而冠佑回顧當年，幽默說道：「那時各奔前程感覺以後好像不會再碰面，謝幕哭得很嚴重，那時想太多，兩年後回來一年見面超過300天，我很想跟15年前的自己說：『你有事嗎？』，我們還有很長的未來要走。」
▲五月天因團員將入伍而舉辦「你要去哪裡」暫別演唱會，擔心退伍之後還有沒有人記得他們。（圖／滾石音樂，2017.03.26）
強勢復出更登高峰五月天屢創紀錄
接到兵單的三人中，阿信與怪獸因扁平足及地中海貧血症狀而驗退，只有瑪莎正式進入藝工隊服役。2002年休團期間，五月天推出了華人樂壇首部自傳式電影《搖滾本事》，並推出同名原聲帶專輯；電影上映三天內就達到新台幣120萬的票房成績，可見五迷對他們的愛不因休團有所改變。2003年7月瑪莎退伍，隔月五月天就在台北市立體育場舉辦「天空之城」大型復出演唱會，吸引四萬名歌迷共襄盛舉，創下台灣樂團演唱會最高人數紀錄，證明五月天當初的擔心是多餘的，五迷的愛「比金堅」。
當年復出演唱會上也有小插曲，瑪莎透露當年在彩排時發了唯一一次脾氣，因音響系統出問題，讓他氣到在台上飆罵髒話，不過事後氣消回想很後悔，他認為沒有人會故意在台上出錯，發誓之後不再在台上生氣。而為了感謝多達四萬名歌迷熱情相挺，當年冠佑承諾穿上「天鵝裝」跳《天鵝湖》回饋大家，成為經典畫面。在去年復刻「RE:UNION天空之城」演唱會時，冠佑還拿出珍藏的天鵝裝，傳承給有「五月天第6位成員」之稱的技師團長士杰，搞笑大跳《天鵝湖》，還加碼跳日劇《月薪嬌妻》「戀舞」，讓眾人十分驚喜。
▲五月天在2005年推出第二張精選輯《知足just my pride最真傑作選》。（圖／滾石音樂，2017.03.26）
一步步登上「天團」寶座
在歌迷殷切期盼中，五月天復出後的首張專輯《時光機》銷售成績亮眼，推出兩天就超過15萬張，五月天也憑藉這張專輯獲得第二座金曲獎「最佳樂團獎」。接著2004年推出的第五張專輯《神的孩子都在跳舞》，並獲隔年第十六屆金曲獎「最佳樂團」入圍肯定。同樣在2004年，五月天迎來首次的世界巡迴售票演唱會「Final Home 當我們混在一起」，並於巡迴結束後推出現場記錄專輯《Final Home》。
「五月天」是青春的代名詞
累積五張專輯作品，五月天在2005年推出精選輯《知足just my pride最真傑作選》，同年11月11日，五月天首度在台北101的91樓觀景台舉辦「史上最接近天空演唱會」，企圖申請金氏世界紀錄「世界最高的演唱會」（約海拔390.6公尺）。五月天登上「台灣最高」開唱，而他們在樂壇的地位也逐漸登頂，2006年五月天與滾石唱片策略長陳勇志合作成立「相信音樂」，自此「華人第一天團」地位抵定，五月天成為了在樂迷心中無法撼動的音樂品牌。
至今長達20年的音樂生涯，五月天創作了許多好歌，「每個人心中都有一首五月天」，總有那麼一曲伴著歌迷走過青澀歲月，一起哭、一起笑，他們已然是歌迷「青春」的代名詞，也在華語樂壇創下「演唱會之王」的不敗票房神話，成為「華語流行音樂教父」李宗盛口中的「華語樂壇最成功的樂團」。
▲每個人心中都有一首「五月天」。（圖／滾石音樂，2017.03.26）
工商時報【主筆室】
紛擾多難的2016年總算即將過去。但展望新的一年，不論是世局走向，抑或兩岸關係前景，似乎充滿了更大的不確定性，只能戒慎恐懼的小心應對。而相對於世局變化、兩岸前景，並非我們所能主導或掌控，展望新的一年，至少在我們自己能主導、掌控的部分，執政團隊的政務推動總不能再以新手上路、有待磨合為藉口，給已經夠紛亂的大局添亂。我們相信，這不只是全民大眾對英全政府最卑微的期求，同時也將是對執政團隊最起碼的考驗。
綜觀新執政團隊自五二○走馬上任迄今，匆匆已逾七個月，各種民調顯示，不論是蔡總統或林閣揆的施政滿意度，竟然呈現開高走低、節節下滑的態勢。這其中，新執政團隊急於求成，全方位推出並不成熟周延的改革方案，備多力分，以致讓大眾由期望轉為失望，固然是重要原因。但是改革新政難以收立竿見影之效，大家其實可以理解。我們認為導致新政府的施政滿意度快速下滑，甚至已經出現不滿意度高過滿意度的死亡交叉現象，最大的關鍵其實是在於行政部門之間、行政與立法部門之間以及政府與非公務部門之間，所存在的認知和執行歧異，讓政務推動亂象頻生，幾乎已經成為新執政團隊施政的「新常態」。
面對這種困局，執政當局自然不會無感。蔡總統日前公開喊話，預告再過半年，明年下半年各項改革成果即可次第呈現。林全院長也在和媒體茶敘時，針對性的說明，內閣經半年的磨合，各部會溝通、政策協調已比剛來時熟練許多，因此他有信心關於外界質疑內閣政策一致性是否不夠，今後將不會再有問題。
林揆的這番談話，到底禁不禁得起檢驗，其實答案很快就已經出來了。媒體報導經濟部水利署於上周召開「全國水論壇」會議時，好不容易做出「基於社會各界對水價已有高度共識，應適時推動水價合理化，讓供水事業合理發展」的結論，經濟部也立即呼應，表示將爭取把調漲水價列為明年優先政策。但沒想到馬上遭到下屬事業單位台水公司董事長郭俊銘公開打臉，於立法院審查台水預算會議上，承諾到明年底前都不會提出調漲水價方案。
於此，姑且不論台灣水價每度9.24元位居全世界第3低。在22年都沒有調漲的情況下，其實已經讓台水陷入經營困境，不只沒錢汰換老舊管線，居高不下的漏水率，更造成寶貴水資源的浪費。同時，偏低的水價，也讓節約用水缺乏誘因，在水資源供應面臨地球極端氣候加劇的影響下，更可能使得台灣水源供應不足的問題形成另類的「新常態」。
既然水價合理調漲已在產官學間獲致共識，最後為什麼又會出現「變調」？原來癥結就在於台水公司面對立委的壓力，認定漲水價是「佛地魔」，要求在立法院審查預算的期間都不要提到。於是郭俊銘也就顧不得經濟部先前放話明年要調漲水價，坐實了即使是行政部門上下層之間也會出現不同調的異象。
行政部門之間對公共政策不同調，顯示林揆所宣稱內閣政策不一致不會再有問題之說禁不起檢驗，亡羊補牢之策也許只能「溝通、溝通、再溝通。」但以水價調漲案為例，則凸顯的是行政與立法部門之間的不同調。執政黨由於在國會擁有絕對多數，號稱「完全執政」，則理應負起施政成敗的「完全責任」。但綜觀英全政府上任以來，行政、立法部門之間不同調的現象不只始終存在，諸多事例更顯示立法權往往凌駕行政權。水價調漲案其實只是小case，立法委員透過法案的提案權，不時提出缺乏配套的修法提案，不只讓行政部門疲於應對，缺乏完整配套的修法，其實只會製造更多的問題。但要透過溝通協調，讓行政、立法同調，不只林揆無能為力，看來小英總統也只能書空咄咄而已！
至於政府與非公務部門之間的認知歧異，小英總統從還沒上任之前，就不斷進行溝通，但從成效來看，似乎仍是「有溝沒有通」，施政滿意度的下降正是最真實的檢測計。
綜而觀之，橫亙在政府施政效能的三座大山，行政體系之間的同調其實是基本功，與立法部門之間能否同調則檢視是否能做到「完全執政」，而化解與私部門間的歧異則關係施政滿意度的高下。英全政府其勉之！
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